JDN - Sept 2010

Quid de l’iPhone ou de l’iPad ?

Aujourd’hui tout le monde parle de l’iPad mais c’est un flop, à Paris en tout cas. Il manque d’innovation technique, pas culturelle. C’est une sorte d’iPod Touch géant à qui il manque des options, comme le port USB par exemple. Ce n’est pas complet. Idem pour les applications iPhone. C’est bien pour faire joli, mais rares sont celles qui sont téléchargées un million de fois. Bien sûr, le potentiel de développement est fabuleux, surtout avec la géolocalisation, mais on n’y est pas encore. L’iPhone représente majoritairement une cible urbaine et surtout parisienne. Concerne-t-il vraiment les annonceurs dont les clients sont en région... Cependant, il serait suicidaire pour nous de ne pas l’intégrer dans nos réflexions dès maintenant, notamment pour son apport en matière de mobilité.

Comment jugez-vous la création sur Internet ?

Nous sommes assez critiques. Les agences n’ont pas de culot. Elles réfléchissent toujours à partir des outils et ne placent pas assez l’idée au centre. On n’en peut plus d’être agressés par des bannières intrusives. On ne peut pas vendre du display au kilo comme on ne peut pas décliner le modèle du spot TV sur le Web. Les gens sont noyés de communications, il y a trop de médias et l’on est saturé comme on l’était offline il y a cinq ans. De fait, les trois quarts des agences de publicité et de médias sont tenues par des commerciaux et des financiers qui visent la rentabilité financière, cherchent la marge brute. Mais où est l’idée ? Les grands groupes, dont nous sommes d’ailleurs issus, ne prennent pas de risque et proposent toujours les mêmes plans aux annonceurs qui en ont marre. Arrêtons d’industrialiser les concepts ! Tout le monde s’engouffre sur Facebook. Et après, que devra-t-on inventer ? Au contraire, il faut créer des opérations spéciales, avec du contenu différent, et placer le consommateur au cœur du dispositif.

Comment évolue votre organisation ?

Depuis sa création en 2005, Passage Piéton est positionnée sur la création de contenu de marque, un contenu original qui peut être dupliqué sur tous les points de contact et activé par du média. Mais nous sommes avant tout une agence conseil. Chacun de nos collaborateurs a un rôle de chef de projet, créant sa propre équipe d’une vingtaine de prestataires et freelance selon les besoins. Nous sommes actuellement quatorze dans l’agence et ne souhaitons pas vraiment nous agrandir, bien que notre logique soit d’avoir une équipe plus senior. D’ailleurs nous allons embaucher une directrice générale pour l’agence, l’annonce sera officialisée en septembre prochain. Son rôle consistera à développer et structurer notre activité pour accompagner nos clients grands comptes.